轻盐集团将巡视整改与绩效挂钩[潇湘晨报]

  本报长沙讯  “实施了215条整改措施，已落实194条，整改率达到90.23%。”7月28日，省轻工盐业集团党委组织部、党群工作部部长欧志刚告诉记者，针对十一届省委第七轮巡视反馈的问题，该集团党委虚心接受，逐项逐条推进整改工作。

    2019年10月16日至12月16日，根据省委统一部署，省委第一巡视组对省轻工盐业集团有限公司党委进行了巡视。对照巡视组指出的88个问题，省轻工盐业集团党委抓好反馈意见的整改，集团党委会先后16次部署巡视整改工作，严格落实整改进度。另一方面严防整改中的形式主义官僚主义，按照整改责任，将巡视整改纳入绩效管理，将政治责任、工作绩效和奖惩激励紧密挂钩，确保巡视整改工作强力推进。

    找准穴位，有效治理“病灶”。据省轻盐集团党委委员、纪委书记刘东生介绍，为提升党建引领力，集团开展专项行动，推进党建入章，落实“双向进入，交叉任职”，组织142个“党员先锋岗”等行动，持续巩固深化党员干部的战斗堡垒作用。又如疫情期间，领导班子靠前指挥，顶住压力不停工、不停产，组织采购药品有应急口罩100多万个、84消毒液9万多吨，保障了全省106家企事业单位医疗救治、疫情防控工作和数十万人防疫需求。

    规范人才选用，将干部担当提上头条。针对“选人用人问题反映较多”的问题，省轻盐集团规范了选用程序，同时选拔中青年干部，激活干部队伍活力。“比如首次提拔上来的90后吴剑超，今年7月至今任湘衡盐化副总经理，从基层工作一直做到厂长，能力有目共睹。”轻盐集团人力资源部部长徐青说，集团实行“能上能下”的人事制度改革后，在选人用人上既“破”又“立”，大力引进一批专业人才进入经营层。

    同时，借巡视整改“契机”，加快实现建设现代化新国企战略目标的强大动力，深化盐及食品板块、医药医疗板块布局和推动加快重组。

    记者李琼皓